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竞争、融合还是共生?安全生态的法律战

作者:本站 来源:网络 点击:1259 次 发布时间:2023-04-03

一棵树的生长需要肥沃的土壤,需要阳光雨露的滋润;企业的成功需要开阔的视野和思维的突破。企业管理是一个不断扎根于大地的过程。只有把自身的进步建立在整个社会和行业的进步之上,才能真正实现企业的价值和理想。

尽管此时市场紧张不安,但没有人能置身事外。作为一个有理想有愿景的企业,我们希望在各种安全情况下,打造智能安防的新生态,从而打造这个生态的指数级繁荣;作为领导者和领军者,做智能安防新时代的主角已经是过去的事了,与合作伙伴一起,必将赢得时代。

01.

大的业态变了,生态越来越强。

由于产业升级带来的需求爆炸和技术质变,安防行业彻底进入大变革时期,大变革也意味着大机遇;同时,目前的行业生态并不良性。不是春天鹤立鸡群,而是春天百花齐放。创造一个生态共赢的时代,盛世冷眼看生态之争,或许是一个长久的生存与生存的话题。

毋庸讳言,2017年AI大举进入安防行业,开启了智慧安防新时代的建设篇章,新的征程随之而来。那么,智慧安防构建新生态的外部条件是什么,即在哪些方面?

一、无处不在的智能时代,与智能相关的场景应用遍地开花,如:智慧城市、智慧轨道交通、智能交通、智慧安防、智慧校园等。,这么多碎片化的场景应用,如何实现智能全覆盖,如何通过跨域组网将视频汇聚成湖,如何挖掘视频监控的效率,帮助用户提高效率?

二、安防行业这一次的技术质变,不再是模拟到高清或者高清到智能的单角度变化,而是行业业务、应用边界、产业链的诸多变化。

比如很多年前智能高清是一个组合词,但当时智能是一个简单的辅助能力提升,并没有无限挖潜增效,满足新时代复杂多样的用户需求。

再次,当安全遇上AI,算法、数据、算力成为核心竞争要素。那么,如何形成多算法仓库,如何按需匹配计算能力,如何形成数据按需汇聚和高效协作?

第四,智能安防新时代,没有人能独自承受。那么,如何让AI以普惠的方式服务更多的用户,如何让AI具有可操作性,为合作伙伴带来可持续的收益?

总之,从天时地利人和的角度来看,智能安防的新时代正在AIOT的春风下发生着深刻的变化。这种变化一方面是技术驱动的,另一方面也是行业业务转型的需要。

02.

谁从生态法中受益?

谈生态规律之争,如兵者无常。生态是一个自然名词,放在工业领域,企业需要在自身的生态环境和自身需要的生态环境中求同存异,才能物竞天择,优胜劣汰。

如果把市场结构和现状看作一个小众环境,同质的产品或相似的服务很难在同一个细分市场共存。

近年来,芯片、算法、计算框架等AI基础设施层取得了显著进步,为安全智能奠定了良好基础。但是目前没有一家企业可以出口,所以想要做大做强,也要和各类企业合作。

对于“大多数”来说,人工智能的应用成本太高,不仅AI系统的硬件成本高,其安装部署、二次开发、员工培训等成本也让人望而却步。更不用说在整个行业,人才的短缺仍然长期制约着AI安全的发展。

因此,下一阶段需要有能够显著降低技术门槛的AI工具,让各行各业都能够不依赖AI专家的帮助,完成自己AI场景的开发和落地。所以,当这种生态化加剧,小众环境“恶化”的时候,算法工厂和商场的生态模式,AI公司收购安全R&D和制造企业,从原来的朋友竞争,那么AI就是朋友。

也有一些企业希望在某个领域的生态链中建立强大的市场地位,而联盟只是其中的一种,而且这种联盟是一种松散的合作关系,不具有强制作用,而强强联合则是另一种生态模式。

近年来,安防企业联手动作频频,龙头企业通过合作实现资源共享、优势互补,不断拓展市场、完善产品线,希望在行业内建立更强的生态链竞争优势。

证券企业之间的合并已经成为行业内的普遍现象。对于企业并购的主动方来说,通常在某个领域处于前几名,急需在其他领域拓展渠道或市场,完善产品线,寻求更多的业绩增长点。另一方面,从单一产品走向整体解决方案已经成为行业趋势。

对于被并购方来说,在目前的市场环境下,单一的产品线和市场竞争策略已经无法支撑企业未来的发展。如果选择与其他企业合并,可以获得市场、技术、资金等资源的注入。此外,品牌嫁接也是企业选择并购时考虑的因素之一。

03.

站在技术的制高点,看潮起潮落。

很难准确地谈论生态争端是从什么时候开始的。总的来说,从企业的大型展会、合作伙伴或渠道的频繁会面、资本兼容与跨界合作的激增、国外进入者的重大战略投资,可以看出生态之争大约始于2018年。

开源合作,汇聚算法仓库,流入数据湖,场景应用会开花结果。今天,在生态形势下,许多企业坚定不移地遵循生态规律。其实做企业就是做选择。也许会有未了心愿的叹息,也许会有寻知音的失落,但有些企业有着用之不竭的动力和坚持。

事实上,它描绘了智能安全生态系统的美好蓝图。智能安防相关的生态伙伴全部包括解决方案、投融资、人才生态、销售、服务等伙伴。找到自己的利基比做大份额更重要。管理合作比管理竞争更重要。利益共享既是生态驱动力,也是成功生态的结果。

真正良性的生态是以用户为中心,为用户创造价值,与生态伙伴共建共赢。在严守边界、利益共享、有所为有所不为的过程中,有技术有态度的企业拥有话语权和领导权,在市场的大起大落中必然会以自己的态度形成自己的“圈子和传承”。
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